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默认新时代迎接新使命，新标杆开启新征程。2018年是明德学院奋力开拓转型发展新征程的重要一年，学院人力资源工作要善谋划求创新，树立以教师为要的工作理念，努力转变思想和工作作风，探索实施积极的人事政策，稳步推进相关人事制度改革，撬动学院又好又快转型发展，办人民满意的高等教育。
以人才培养为核心，加强师资队伍建设。关注中青年教师职业生涯发展，帮助其规划职业发展路径，提供培训、导师辅导、企业锻炼，一人一策，提高个人专业水平和创新能力；优化师资队伍结构，规范教师聘任制度，明确上岗条件，强化岗位意识和职责，体现人尽其才；实施“名师工程”，启动“讲教之星”评选，制定“名师传帮带”计划，开设“名师讲堂”，办好教师发展中心，助力中青年教师综合素质快速提升。
以学院转设为契机，推进人事制度改革。坚持以问题为导向，按照放管结合的思路，激发活力、简化程序、深化人事制度改革，推进人事制度的废改立；科学设岗，建立人员分类管理制度，提高管理工作效率；合理调整学院机构设置和编制，推进院内干部交流轮岗，鼓励一专多能，多岗位锻炼；下大力推进转设师资缺口补充计划落地。
以制度创新为途径，构建考核评价体系。按照“目标导向、分类管理、定岗定责、绩效考核”的原则，设立符合学院长期发展的各类岗位，完善考核评价体系；按照“合同管理为基本、目标考核为手段、岗位聘转退为结果”的原则，完善教师聘任退出机制；鼓励教师开展创新型、系统性研究，加大高水平教学、科研工作奖励力度；加强创新团队建设，解决学术团队人才编制、实验室、科研平台建设等实际问题。
以作风建设为抓手，营造良好发展环境。强化服务意识，打造一支讲奉献、懂管理、善服务、作风实的“店小二”团队；明确院系两级服务管理责权分配，强化教学单位自主权；创建信息化管理平台 ，建立科学的人事管理服务体系，提高服务工作效能。
改革如逆水行舟，不进则退。在学院转型发展的关键时期，人力资源工作要深入贯彻中共中央国务院《关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》和《民办教育促进法》，坚持以师生为中心的发展思想，以学院转设为契机，以专业和人才“双一流”建设为目标，谋新谋变，为学院转型发展提供坚强的人力资源保障。